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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
新年伊始，冷鋼棒線廠二軋車間傳來喜訊：經(jīng)過全體職工的不懈努力，2012年，冷鋼棒線廠二軋車間在2月份檢修30天的情況下產(chǎn)能突破90萬噸大關(guān)，實際完成產(chǎn)量915349噸，是2012年年計劃的109.1%，全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。在不斷鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化操作成果的基礎(chǔ)上，全年無任何大小安全事故發(fā)生。
2012年，冷鋼棒線廠二軋車間緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為工作方針，為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，結(jié)合生產(chǎn)實際，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。各班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動;建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題;車間根據(jù)工藝要求，自主編寫了《二軋車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，將各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解到每個崗位和每名員工頭上。
為了使既定工作目標(biāo)和方針切實落實到實際工作中，該作業(yè)區(qū)不斷細化和修訂每個崗位的工作職責(zé)，強化員工的責(zé)任意識，形成了職責(zé)清晰、任務(wù)明確、程序清楚、標(biāo)準(zhǔn)定量的責(zé)任體系。并有效組織班組周生產(chǎn)計劃和日指標(biāo)管理辦法，并相繼實施了職工績效考核辦法和職工動態(tài)考評等制度，促進了員工的工作積極性和主動性。與此同時，該作業(yè)區(qū)對各項成本指標(biāo)進行了修訂，制定了全年降耗減廢計劃。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，對跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
該車間還通過開展主題教育活動、勞動競賽和小指標(biāo)競賽等系列活動，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)，人人有指標(biāo)，全體員工思想統(tǒng)一，人心凝聚，干勁十足，在“比、學(xué)、趕、幫、超、創(chuàng)”等方面取得了令人矚目的成績，提高了操作職工的技能水平，促進了生產(chǎn)指標(biāo)的不斷進步。
