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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
該廠加強生產(chǎn)組織，出臺了產(chǎn)量包保措施。該廠生產(chǎn)技術(shù)室作為生產(chǎn)牽頭單位，緊盯生產(chǎn)過程控制，并嚴格按照相關(guān)經(jīng)濟責任制考核影響焦爐生產(chǎn)時間的責任單位和責任人，確保干、濕焦保持合理庫存;進一步加大焦爐裝煤量，每月校一次煤塔地磅，每周測一次煤線，同時每班檢查焦線、缺角等情況，并及時調(diào)節(jié)裝煤轉(zhuǎn)數(shù)，確保裝煤量穩(wěn)定在40.5噸;加強焦爐基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定焦爐加熱制度，嚴格控制爐頭溫度，使爐頭溫度不低于1100攝氏度，杜絕爐頭黑焦產(chǎn)生。
該廠加強設(shè)備管理。堅持設(shè)備日點檢制度和關(guān)鍵設(shè)備定修制度，嚴格執(zhí)行點檢、潤滑和維護標準，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強設(shè)備難題攻關(guān)，對四大車和干熄焦設(shè)備開展了技術(shù)攻關(guān)。元月份，該廠先后攻克了推焦車液壓站閥臺固定螺栓松脫、熄焦車軌道壓板不實、干熄焦提升電機測速器震動等10多項技術(shù)難題，為設(shè)備穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。
此外，該廠還大力開展了“先鋒號”競賽。重新修訂了勞動競賽管理辦法，進一步擴大了勞動競賽的范圍。該廠嚴格按照評分標準打分，并在各競賽區(qū)設(shè)置了競賽成果宣傳欄。各作業(yè)區(qū)及時公布每班競賽成績，每月兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動了職工的積極性。元月份，在焦爐四個班開展的勞動競賽中，出爐計劃完成率達到98%以上，超額完成了競賽目標。
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