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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
山東鋼鐵集團總經(jīng)理任浩在第七屆中國國際鋼鐵大會上表示，布局優(yōu)化使一個鋼鐵企業(yè)獲得的競爭力是別的因素所不能代替的，尤其是當今社會各類要素的同質(zhì)化成本越來越低，天然的成本優(yōu)勢是難以被競爭對手模仿的。
任浩在接收網(wǎng)易財經(jīng)采訪時表示，山東省現(xiàn)在在表的鋼鐵企業(yè)有20幾個，通過聯(lián)合重組以后將會形成5-6個鋼鐵生產(chǎn)集團，重組勢在必行。日照鋼鐵精品基地的建設(shè)成為示范基地是中央政府下達的重要任務，山東鋼鐵會全力推進。
文字實錄：
任浩：各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們下午好，很抱歉，本來這個講演由我公司的鄒仲琛來做，因為業(yè)務上工作，今天由我來代為演講。今天有兩個問題，一個是就鋼鐵問題做一個介紹，二是把山東鋼鐵公司的情況做一個介紹。
首先說一下對具體問題的分析，就是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要問題，正像大家所感受到的，中國鋼鐵已經(jīng)出在一個非常困難的時期，出現(xiàn)這種情況的原因很多，但最終都直接表現(xiàn)為嚴重的供大與求這樣的一種狀態(tài)，由于眾所周知的原因，這種供大于求的格局，還會由于每年大量的，新增的低成本的產(chǎn)能出現(xiàn)而進一步加劇，并且這種情況還將持續(xù)較長的時間，直至眾多的鋼鐵公司出現(xiàn)發(fā)展和與之對立的這樣一種分化，達到使用市場需求的新的理智的產(chǎn)需平衡，這是一個全行業(yè)痛苦的轉(zhuǎn)型過程，這個過程實現(xiàn)后，中國鋼鐵工業(yè)將會發(fā)生很多變化，其中今天我討論的這個產(chǎn)業(yè)布局也將會獲得一個優(yōu)化調(diào)整。我只所以說這樣一個問題，是因為布局優(yōu)化會使一個鋼鐵企業(yè)獲得的競爭力是別的因素所不能代替的，尤其是當今社會各類要素的同質(zhì)化成本越來越低，通知和的過程越來越容易，天然的成本優(yōu)勢可能是難以被競爭對手模仿的。在實現(xiàn)未來優(yōu)化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鋼鐵生產(chǎn)力布局的過程當中，應該對以下幾個因素予以重視。
一，這樣的布局應該是符合國家主題功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的。
二，各類鋼廠應具有全球性、國內(nèi)大區(qū)域和局部區(qū)域性供應商的這樣一個合理分工。
三，還要考慮以構(gòu)成鋼鐵產(chǎn)品消費的基本成本最低為導向，轉(zhuǎn)型調(diào)整后基本的結(jié)局是以沿海經(jīng)濟帶中的內(nèi)陸鋼廠，這個沿海經(jīng)濟帶并不是人們通常說的那樣一個沿海繁華發(fā)展的經(jīng)濟帶的概念，而是一個綜合考慮原材料、產(chǎn)品運輸過程當中，還有一些企業(yè)的規(guī)模，市場等各種因素綜合平衡的這樣一個區(qū)域的考慮。我在沿海經(jīng)濟帶當中的內(nèi)陸大鋼廠都存在不下去，都要轉(zhuǎn)移到沿海的一些合適的地方，形成若干個大型的全球化生產(chǎn)基地。銀海經(jīng)濟帶中的內(nèi)陸有資源的小型鋼廠，作為面對區(qū)域市場的一些生產(chǎn)體能夠生存下來。
第二個方面，內(nèi)陸區(qū)域的鋼廠布局除了集約化的運輸成本是要特殊考慮的因素外，其他需要考慮的因素與傳統(tǒng)經(jīng)濟學給出的概念并沒有什么區(qū)別，因此內(nèi)陸地區(qū)應該形成若干個主要考慮資源供應和市場消費等方面更加便利的中等區(qū)域性的綜合性鋼廠，這些區(qū)域中少數(shù)品種需求需要大的運輸成本來實現(xiàn)，其余的大量的產(chǎn)品品種就地供給。
第三個可能性就是經(jīng)濟區(qū)域相對獨立的地方，不論是否有資源，或者具有其他優(yōu)勢，由于其地理上的封閉性，這些地方的鋼鐵制造能力只能適度，否則這類區(qū)域由于消費彈性更低一些，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，它出現(xiàn)的問題就會比我們今天所面臨的局面更加嚴重。當然，我說的似乎是一個理想化的結(jié)局，這個結(jié)局能否實現(xiàn)是一個很嚴重的過程，甚至是一個痛苦的過程，在這個過程中哪個鋼廠能夠勝出，并且還能否獲得產(chǎn)品的低成本化的優(yōu)勢，這是第一個方面。
第二個方面下面把我公司的情況跟大家匯報。山鋼集團是2008年成立的國有大型企業(yè)，四年來積極應對金融危機的沖擊，持續(xù)深化，加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，在生產(chǎn)規(guī)模基本沒有擴大，增值因素大幅度增加的情況，生產(chǎn)基本上保持穩(wěn)定、均衡。2011年山鋼集團生產(chǎn)鋼2400萬噸，實現(xiàn)銷售利潤33個億，今年555萬噸，稍有減量，沒有利潤，虧損了3個多億。這幾年山鋼集團面臨著復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的形勢，一直在思索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重點在以下幾個方面開展工作。一是立足保生存，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，把生產(chǎn)經(jīng)營的著力點轉(zhuǎn)換成品種營銷和管理上，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和采購成本方面做文章。2011年經(jīng)配礦結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)兩項就實現(xiàn)效益3.5億元以上，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，2008年以來，產(chǎn)品開發(fā)力度得到持續(xù)增強。努力適應市場和開拓市場，探索推行產(chǎn)品加服務的模式，強化財務資產(chǎn)管理，優(yōu)化融資的結(jié)構(gòu)和品種，2011年實現(xiàn)境外低成本融資120多億元，優(yōu)化了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債率也比年初降低了四個多百分點。二是立足求發(fā)展，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展后勁，深化資產(chǎn)重組和業(yè)務整合，成立了資金、采購、銷售、運輸協(xié)調(diào)、信息化中心五個業(yè)務中心和鋼鐵研究院，財務公司等，完成了濟南鋼鐵和萊鋼股份兩個上市公司的吸收合并，設(shè)立了山東鋼鐵股份有限公司，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷、人才物實質(zhì)性的重組與運行，正在打造集團化運營新優(yōu)勢，積極淘汰落后產(chǎn)能，2011年山鋼集團累計淘汰9座高爐，兩做電爐。再就是加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，與非洲礦業(yè)公司合作的塞拉利昂(音)礦山項目已經(jīng)完成了股權(quán)的分割，確立了研發(fā)合作、加工配送等合作的關(guān)系，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，綠色制造、節(jié)能減排等方面，在原有的基礎(chǔ)上也進行了大的深化
山鋼集團“十二五”的發(fā)展思路。山東省是沿海經(jīng)濟大省和鋼鐵生產(chǎn)消費大省，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、空間布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面在全國都具有較強的代表性，需要解決的矛盾和問題也存在著共性，為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，2010年6月山東省向國務院申請列為國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)正試點省，經(jīng)國務院批準，2011年10月國家發(fā)改委同意在山東省開展鋼鐵產(chǎn)業(yè)試點工作，試點方案的批準實施為山東產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，描繪藍圖提供了強勁的技術(shù)支持，同時為山鋼集團帶來了重大的戰(zhàn)略機遇。山鋼集團的轉(zhuǎn)型升級是山東省試點工作的重要組成部分，“十二五”期間將牢牢把握難得的歷史機遇，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，以改革創(chuàng)新為動力，全面實施突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重的發(fā)展戰(zhàn)略，努力搭建起布局合理、技術(shù)先進的企業(yè)基本框架。
發(fā)展過程主要需要考慮的幾個重要因素是控制總量、聯(lián)合重組、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、推進技術(shù)創(chuàng)新等�？刂瓶偭烤褪前凑丈綎|省鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整試點方案統(tǒng)一部署，堅持新增產(chǎn)能與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，實現(xiàn)減量發(fā)展、減量調(diào)整。聯(lián)合重組，在政府的督導下，全力推進省內(nèi)相關(guān)鋼鐵企業(yè)的重組。山東省現(xiàn)在在表的鋼鐵企業(yè)有20幾個，通過聯(lián)合重組以后將會形成5-6個鋼鐵生產(chǎn)集團。再就是調(diào)整布局，內(nèi)陸企業(yè)不要說產(chǎn)能，主要致力于用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝備改造，實現(xiàn)產(chǎn)能向沿海的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，和生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化分工，再就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，鞏固H型鋼、優(yōu)特鋼等品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展海洋用鋼，高端裝備制造業(yè)用鋼，以優(yōu)先滿足市場區(qū)域為重點，結(jié)合產(chǎn)業(yè)化分工，差異化發(fā)展的服務體系。
節(jié)能減排，集成創(chuàng)新國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)低碳技術(shù)，推進低碳技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟。這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點省的一個，中央下達的一個任務。再就是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一是加大對海外資源的獲取力度，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的資源保障體系，再就是合理布局，加快由材料制造商向制造加服務的轉(zhuǎn)變，適度發(fā)展多元服務的產(chǎn)業(yè)，以培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為核心，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
再就是創(chuàng)新，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為重點，在重點領(lǐng)域，重點項目、關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，支撐山鋼集團進入創(chuàng)新性企業(yè)行業(yè)，以上發(fā)言可能錯誤的地方更多，歡迎大家批評指正，謝謝。
