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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2012-7-23閱讀:952次

  據(jù)本鋼官方網(wǎng)站消息,上半年,北營公司克服鋼價下行、市場需求不旺、高爐檢修、工程建設(shè)和生產(chǎn)交叉進(jìn)行等諸多不利因素,眼睛向內(nèi),深挖潛力,狠抓高爐穩(wěn)定順行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品種鋼開發(fā)和挖潛攻關(guān)等,生鐵、鋼坯、鋼材和鑄管等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃,品種鋼生產(chǎn)取得歷史性突破,本鋼北營新一號工程穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上平穩(wěn)發(fā)展。
  今年以來,北營公司堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的科學(xué)組織,煉鋼、軋鋼等工序充分發(fā)揮自身生產(chǎn)優(yōu)勢,為新產(chǎn)品開發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。北營公司嚴(yán)把原燃料入廠質(zhì)量關(guān),保證生產(chǎn)所需原燃料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng);加強(qiáng)球團(tuán)、焦炭和燒結(jié)礦等原燃料的質(zhì)量管理,保證爐料穩(wěn)定供應(yīng)且精料入爐;加強(qiáng)高爐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理,減少失誤,確保爐況穩(wěn)定順行;根據(jù)本鋼集團(tuán)國貿(mào)公司銷售訂單及時調(diào)整生產(chǎn),4月份以后,及時增加了螺紋鋼的產(chǎn)量,滿足了市場需求。
  加大產(chǎn)品研發(fā)力度,大力開發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。北營公司以焊接用鋼為主導(dǎo),集中力量開發(fā)市場前景好的新產(chǎn)品,已先后開發(fā)出H10Mn2、ER50-6Z、TH550NQ-II、BZJ70等焊接用鋼和BYSG35鋼種的傘骨用鋼。同時,加大增利產(chǎn)品的生產(chǎn)力度,積極組織外銷方坯、螺紋鋼、盤螺、線材和板材的生產(chǎn),提高企業(yè)效益。上半年,北營公司產(chǎn)品外發(fā)量280.24萬噸,增利產(chǎn)品占總產(chǎn)量的82.27%,同比增加了14.9%,產(chǎn)品增利創(chuàng)歷史同期最好水平。
  狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今年,北營公司確立了25個攻關(guān)項(xiàng)目,成立了9個攻關(guān)小組。各攻關(guān)小組積極想辦法、訂措施,不斷降低生產(chǎn)成本,提高效益。上半年,他們充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在質(zhì)量管控上的優(yōu)勢,積極組織相關(guān)部門進(jìn)行攻關(guān),逐步降低了合金消耗,使HPB300盤圓的噸鋼成本降低45元,僅此一項(xiàng)上半年就降成本700多萬元。同時,重點(diǎn)針對小高爐利用系數(shù)、綜合焦比和線材品種開發(fā)等進(jìn)行攻關(guān),取得較好效果。
  加強(qiáng)加工費(fèi)的核算和考核,努力降低生產(chǎn)成本,鋼坯和鋼材加工費(fèi)均完成了攻關(guān)指標(biāo)。北營公司深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,通過對市場原燃料價格變化對成本的影響分析,對燒結(jié)鐵料結(jié)構(gòu)及煉焦精煤配比進(jìn)行了優(yōu)化。目前,與年初相比,燒結(jié)礦成本降低了15.7元/噸,煉鐵成本降低了17.6元/噸,自產(chǎn)焦炭成本降低了1.6元/噸。該公司還對企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范,對物料進(jìn)出廠、物資管理和庫存管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行清理和整頓,降低庫存和物料損失,減少資金占用,提高企業(yè)效益。
  加強(qiáng)工藝管理,提高主要工序的產(chǎn)品質(zhì)量。北營公司通過開展質(zhì)量攻關(guān)、對進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施,有效提高了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。同時,他們還參與修訂并下發(fā)了本鋼采購技術(shù)條件及修改單7個,維護(hù)原料基本資料56個,為外購原燃料的采購、驗(yàn)收、結(jié)算提供了依據(jù)。上半年,該公司發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量問題12次,從源頭有效確保了產(chǎn)品質(zhì)量,為提升產(chǎn)品市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。

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