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　　隨著鋼材價格的連續(xù)下跌，公司生產(chǎn)、合同、資金等壓力逐步加大。面對壓力，9月份，銷售公司、國貿(mào)公司和生產(chǎn)部、市場營銷部緊密配合，本著“效益最大化”原則，積極推進精細化管理，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營提供了保證。
　　9月份，公司將商品資源優(yōu)化、細化到每個規(guī)格和材質(zhì)，深入挖潛，提高效益，盡最大努力提高效益較好產(chǎn)品的銷售比例，特別是各單位積極響應(yīng)“全員銷售”的措施，成立10個銷售小組，深入目標市場摸底考察;客戶經(jīng)理全程跟蹤，積極參與用戶招投標，隨時掌握市場行情變化和客戶需求，強化服務(wù)意識，主動出擊，搶合同保生產(chǎn)。有關(guān)單位抓住近期市場出現(xiàn)小幅反彈的時機，爭分奪秒搶抓合同，大力降低庫存。
　　為堅定各單位完成降本增效任務(wù)的信心，公司領(lǐng)導(dǎo)深入各生產(chǎn)廠礦現(xiàn)場調(diào)研，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，鼓舞了士氣。各單位將降本增效任務(wù)細化分解，做到壓力層層傳導(dǎo)，形成全員參與降本增效的濃厚氛圍。
　　9月初，公司有效合同為57.4萬噸，經(jīng)過各單位共同努力，月末增加至63.5萬噸，增加了6.1萬噸，為公司生產(chǎn)順行提供了保證。