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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
當(dāng)前，隨著新一燒項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，第一煉鐵廠主體工作面臨巨大挑戰(zhàn)：一是入爐燒結(jié)礦供應(yīng)能力顯著降低，高爐日產(chǎn)確保6800噸、力爭(zhēng)7000噸任務(wù)繁重;二是二燒中修、一高爐檢修等大型設(shè)備維護(hù)工作節(jié)奏緊張更要求質(zhì)量至上。這將成為第一煉鐵廠當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)。為此，全廠干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化思維突破，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于迎難而上，在最快的時(shí)間內(nèi)理順了生產(chǎn)平衡，穩(wěn)定了工作局面。當(dāng)前，各項(xiàng)工作正在井然有序開展。
在統(tǒng)一思想方面，第一煉鐵廠強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，要求各級(jí)干部骨干結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)一步深入開展“解放思想”大討論活動(dòng)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前工作方向，特別是燒結(jié)工序各車間，深刻認(rèn)識(shí)一燒停產(chǎn)之后面臨的諸多復(fù)雜因素，統(tǒng)一意志，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)高效順行。
在生產(chǎn)上，以提高燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，竭盡全力滿足高爐正常生產(chǎn)需求。從源頭抓起，強(qiáng)化管理。料場(chǎng)車間加強(qiáng)操作，從源頭上積極為下道工序正常生產(chǎn)提供服務(wù)保障：一方面加強(qiáng)對(duì)南非塊礦、酸性球團(tuán)礦、第二煉鐵廠落地礦等物料的倒運(yùn)和統(tǒng)籌，確保順利入爐，另一方面努力提高翻車效率，提高上料水平，保證燒結(jié)車間正常生產(chǎn);二燒、三燒兩個(gè)生產(chǎn)車間積極適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化崗位操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定均衡，在滿足高爐生產(chǎn)需要的同時(shí)，保證落地礦存儲(chǔ)量，以備不時(shí)之需。各工序、各車間充分調(diào)動(dòng)干部職工的主觀能動(dòng)性，繼續(xù)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，以降低噸鐵成本為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，努力通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升崗位操作等手段實(shí)現(xiàn)高爐主要技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，確保噸鐵成本取得新成效。
在設(shè)備維護(hù)上，二燒中修、一高爐檢修同步進(jìn)行。8月15日上午11時(shí)許，經(jīng)過80個(gè)小時(shí)的緊張會(huì)戰(zhàn)，一高爐按計(jì)劃送風(fēng)投產(chǎn)，4個(gè)小時(shí)后順利產(chǎn)出第一爐鐵水，7個(gè)小時(shí)后爐況基本理順，目前，各部門與一高爐車間正積極采取措施穩(wěn)定爐況，確保盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效;二燒車間中修經(jīng)過110個(gè)小時(shí)的高節(jié)奏會(huì)戰(zhàn)，全部工作于8月16日全面結(jié)束，下午3時(shí)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，6時(shí)正式轉(zhuǎn)車，復(fù)產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過此次會(huì)戰(zhàn)檢修，將有效促進(jìn)生產(chǎn)工作的高效順行。
