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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2016-4-11閱讀：742次
從山鋼集團(tuán)公司獲悉，該公司日前召開(kāi)高管碰頭會(huì)，山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)侯軍在會(huì)上表示，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，做好鋼鐵主業(yè)減虧、非鋼產(chǎn)業(yè)謀劃、虧損企業(yè)治理和企業(yè)改革等工作。 侯軍表示，集團(tuán)公司今年工作開(kāi)局尚可，下一步，將在四個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。
首先，從一季度來(lái)看，山鋼集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層面呈現(xiàn)逐月減虧的趨勢(shì)，但在減虧因素構(gòu)成中，除去市場(chǎng)因素，自身工作仍有很大差距。根據(jù)對(duì)下一步鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)的研判，今后工作的難度會(huì)進(jìn)一步加大�！皬�4月份開(kāi)始，我們不僅要把欠賬算清楚，還要繼續(xù)發(fā)力，從事鋼鐵主業(yè)的各單位都要有切實(shí)可行的減虧增效措施。”侯軍說(shuō)。
其次，非鋼產(chǎn)業(yè)謀劃盡快提上重要日程。轉(zhuǎn)移分流人員、提高貢獻(xiàn)比重、明晰發(fā)展方向，已是培植非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)的共識(shí)。
“因此，我們要確定非鋼產(chǎn)業(yè)在比重上的階段性目標(biāo)，如3年內(nèi)銷售收入的趨勢(shì)、效益貢獻(xiàn)份額的范圍等。”侯軍表示，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要?jiǎng)討B(tài)管理，做好分類，明確哪些是基礎(chǔ)性的需要夯實(shí)的，哪些是需要拓寬拓展領(lǐng)域的，哪些是需要打造成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)的，哪些是需要盤(pán)活優(yōu)化提升的。可資借鑒的是，目前，杭鋼的鋼鐵主業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比已低于20%，馬鋼等也已有了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖。山鋼也要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的謀劃，明晰在鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體思路。對(duì)于“1+N”的戰(zhàn)略布局，要進(jìn)一步明確路線圖以及份額、比重，分年度、分時(shí)期的計(jì)劃。此外，要強(qiáng)化提升類金融業(yè)務(wù)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等方面工作，短期內(nèi)要有實(shí)質(zhì)性突破。
再次，在虧損企業(yè)治理方面，侯軍表示，“既要會(huì)做加法，更要學(xué)會(huì)做減法�！币脟�(guó)家政策對(duì)“僵尸企業(yè)”進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)難以為繼的要設(shè)計(jì)出比較成熟的工作方案，一企一策，對(duì)連年虧損的企業(yè)實(shí)施“轉(zhuǎn)、退、讓”。
最后，“以績(jī)效評(píng)價(jià)整改、改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，推進(jìn)集團(tuán)改革各項(xiàng)舉措觸及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。提高對(duì)改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司這一顛覆式改革的認(rèn)識(shí)，在改革推進(jìn)到重要
首先，從一季度來(lái)看，山鋼集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層面呈現(xiàn)逐月減虧的趨勢(shì)，但在減虧因素構(gòu)成中，除去市場(chǎng)因素，自身工作仍有很大差距。根據(jù)對(duì)下一步鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)的研判，今后工作的難度會(huì)進(jìn)一步加大�！皬�4月份開(kāi)始，我們不僅要把欠賬算清楚，還要繼續(xù)發(fā)力，從事鋼鐵主業(yè)的各單位都要有切實(shí)可行的減虧增效措施。”侯軍說(shuō)。
其次，非鋼產(chǎn)業(yè)謀劃盡快提上重要日程。轉(zhuǎn)移分流人員、提高貢獻(xiàn)比重、明晰發(fā)展方向，已是培植非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)的共識(shí)。
“因此，我們要確定非鋼產(chǎn)業(yè)在比重上的階段性目標(biāo)，如3年內(nèi)銷售收入的趨勢(shì)、效益貢獻(xiàn)份額的范圍等。”侯軍表示，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要?jiǎng)討B(tài)管理，做好分類，明確哪些是基礎(chǔ)性的需要夯實(shí)的，哪些是需要拓寬拓展領(lǐng)域的，哪些是需要打造成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)的，哪些是需要盤(pán)活優(yōu)化提升的。可資借鑒的是，目前，杭鋼的鋼鐵主業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比已低于20%，馬鋼等也已有了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖。山鋼也要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的謀劃，明晰在鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體思路。對(duì)于“1+N”的戰(zhàn)略布局，要進(jìn)一步明確路線圖以及份額、比重，分年度、分時(shí)期的計(jì)劃。此外，要強(qiáng)化提升類金融業(yè)務(wù)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等方面工作，短期內(nèi)要有實(shí)質(zhì)性突破。
再次，在虧損企業(yè)治理方面，侯軍表示，“既要會(huì)做加法，更要學(xué)會(huì)做減法�！币脟�(guó)家政策對(duì)“僵尸企業(yè)”進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)難以為繼的要設(shè)計(jì)出比較成熟的工作方案，一企一策，對(duì)連年虧損的企業(yè)實(shí)施“轉(zhuǎn)、退、讓”。
最后，“以績(jī)效評(píng)價(jià)整改、改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，推進(jìn)集團(tuán)改革各項(xiàng)舉措觸及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。提高對(duì)改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司這一顛覆式改革的認(rèn)識(shí)，在改革推進(jìn)到重要
