馬鋼銷售公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)增效益,發(fā)揮營(yíng)銷“龍頭”作用,5月份在拿滿月度訂單的同時(shí),高附加值產(chǎn)品訂單比例顯著提高,達(dá)到了本月結(jié)構(gòu)調(diào)整增益3000萬(wàn)元的目標(biāo)要求。這是該公司推動(dòng)產(chǎn)銷一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制在銷售系統(tǒng)的落實(shí),創(chuàng)新銷售組織架構(gòu),建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)體系取得的新成果。
調(diào)結(jié)構(gòu)增效益,是股份公司今年的重頭戲。銷售公司依托產(chǎn)銷一體化機(jī)制,在產(chǎn)品計(jì)劃單元、設(shè)計(jì)單元、制造單元和銷售系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)中突出營(yíng)銷“龍頭”作用的發(fā)揮,他們創(chuàng)新銷售組織架構(gòu),鼓勵(lì)行業(yè)經(jīng)理多拿高附加值產(chǎn)品訂單。產(chǎn)銷一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制的最大特點(diǎn),是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),銷售行為貫穿于公司月度計(jì)劃單元排產(chǎn)、銷售單元訂單組織和生產(chǎn)制造單元等全過(guò)程。為此,他們以《銷售目標(biāo)計(jì)劃》為指導(dǎo),對(duì)外實(shí)施行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的銷售組織模式,深入市場(chǎng)與用戶洽談月度意向性銷售訂單,識(shí)別客戶特殊要求;對(duì)內(nèi)當(dāng)好市場(chǎng)信息傳遞員,所拿到的訂單立即與生產(chǎn)制造單元進(jìn)行產(chǎn)銷對(duì)接。并依據(jù)《產(chǎn)銷實(shí)施計(jì)劃》落實(shí)具體銷售訂單,對(duì)于汽車板、家電板、管線鋼等高附加值產(chǎn)品的重點(diǎn)訂單以旬交貨期下達(dá)。
在多拿高附加值產(chǎn)品訂單中,銷售公司以行業(yè)細(xì)分和把握市場(chǎng)需求為載體,建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)體系,準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場(chǎng)布局。為此,他們深入研究、辨析重點(diǎn)客戶所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和個(gè)性化需求,緊緊圍繞公司“線、型、板、輪”四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目前馬鋼產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行要素分析,按照獨(dú)有產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和充分競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品三種類型布局市場(chǎng)、關(guān)注客戶,并以此細(xì)化月度、年度訂單計(jì)劃,確定品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和調(diào)結(jié)構(gòu)增效益目標(biāo),動(dòng)態(tài)中把握了響應(yīng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。今年以來(lái),高附加值產(chǎn)品訂單不斷走高,很好地完成了股份公司調(diào)結(jié)構(gòu)增效益下達(dá)給該公司的任務(wù)。