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　　從武鋼營銷總公司傳來喜訊，10、11月份營銷總公司共計降低鋼坯庫存25.98萬噸，減少庫存資金積壓7個多億，為公司創(chuàng)造了顯著的經濟效益。
　　應對當前嚴峻的市場形勢，沖刺年利潤目標，營銷總公司合同計劃部按照公司“零庫存”行動要求，組織各生產廠和相關部門針對目前生產及庫存現狀，從生產、技術、質量、物流及銷售合同等多方面制訂有效措施，在公司內中間庫區(qū)全面行動，掀起了一股“降庫增效”風暴。
　　理清明細訂合同。面對工業(yè)港上百個牌號幾十種尺寸規(guī)格的無主坯，營銷總公司合同計劃部員工連續(xù)幾周加班加點，對庫區(qū)內上萬余條鋼坯記錄進行分類匯總，并與各產品部溝通，協(xié)調組織相應合同。各產品部積極配合，立即與區(qū)域分公司和本部客戶洽談合同，同時部分品種聯系現貨公司銷售，10、11月份共組織無主坯合同20多萬噸。
　　平衡產能做計劃。合同計劃部根據無主坯合同實際接訂情況，及時調整對應產線生產與檢修安排，10、11月份要求煉鐵、煉鋼限產，軋鋼充分發(fā)揮產能，科學編排出每日降庫存的班生產計劃，保證了鐵、鋼、材及物流的整體平衡。
　　強化執(zhí)行降庫存。公司庫區(qū)較多，特別是工業(yè)港庫區(qū)包含兩條條材產線方坯、三條熱軋產線板坯，生產組織、物流安排極其復雜困難，并且對合同執(zhí)行、按周交貨和熱裝熱送等生產指標影響很大。營銷總公司、制造部、生產廠、港務公司等多單位均派專人負責，每日跟蹤預排計劃實際執(zhí)行情況并相互反饋，對出現的問題及時解決，盡可能減少對生產指標的影響，有效保證了降庫工作的順利進行。
　　制訂辦法清障礙。對庫區(qū)部分存在質量問題的鋼坯，研究院、硅鋼事業(yè)部和制造部一貫處制訂出相應管理辦法，質檢中心也提出許多寶貴建議，通過庫存鋼種明細指定相應的改判通道，成功為降庫工作掃清了障礙。
　　與此同時，營銷總公司各產品銷售部門與區(qū)域銷售公司協(xié)同大力壓庫促銷，持續(xù)較好地完成了公司下達的銷售任務，并在11月份創(chuàng)造了月銷售量156萬噸的歷史最高水平，有力地推進了“零庫存”行動。