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　　長鋼公司各單位以改進工作作風，踐行群眾路線為突破口，通過實打實的工作，以此助推降成本增效益工作順利完成。

　　該公司煉鐵廠進一步優(yōu)化爐料結構，提高塊礦入爐比，實現(xiàn)經濟煉鐵。以高爐為中心，實施抓來料源頭、抓過程細節(jié)、抓信息及時準確等一系列新舉措，進一步落實入爐原燃料預警機制，加強對原燃料的質量跟蹤和溝通協(xié)調，確保高爐均衡穩(wěn)定順行。燒結廠以“經濟配礦降成本”為主線，在燒結經濟配礦工作中，采用成本倒推核算體系+數(shù)學模型模擬配礦計算的方式組織生產;球團經濟配礦工作上，主要用低品位代縣礦代替現(xiàn)使用部分高品位代縣礦的模式組織生產。軋鋼廠對各規(guī)格的軋制工序成本進行超前預測，對水、電、煤氣消耗量班班進行清算，并對產量、成本進行對比分析，使軋制成本消耗在可控范圍內。同時，認真落實產品結構調整，積極做好新產品的開發(fā)工作，力爭實現(xiàn)公司效益最大化。鍛壓公司結合實際，集中開展以“工作作風、勞動紀律、收入分配”為主要內容的“三項整頓”活動，并將“五對”降本增效指標重新細化分解，著重對各單位降成本任務的分解和工作措施進行詳細說明和解讀。